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Die Monate um den Jahreswechsel stehen immer im Zeichen der Inventur. Insbesondere in der Zeit der Corona-Pandemie ist die Inventurorganisation komplex: Viele Unternehmen haben noch größere Herausforderungen zu meistern als ohnehin bereits üblich – sei es bei der Koordination des Personaleinsatzes, der Organisation von Hygienemaßnahmen oder der gleichzeitigen Sicherstellung des reibungslosen Betriebs während der Inventur.
Premium-Produkte im Bereich Autotuning und Fahrzeugveredelung – dafür steht die KW automotive GmbH seit Mitte der 1990er. Um die Zusammenarbeit mit den Lieferanten und den Wareneingang zu optimieren, soll der bisherige manuelle Einkaufsprozess in Zukunft digital ablaufen. Das Unternehmen setzt dazu auf LIEFERANTENPORTAL.DE. Mit dem intelligenten Tool von REMIRA werden alle Dienstleister in die unternehmenseigene Supply Chain integriert und der gesamte Einkaufsprozess beschleunigt.
Der Supply-Chain-Solutions-Experte REMIRA zieht eine positive Bilanz für 2020 – und nennt auch mehrere Gründe dafür: Das Jahr habe eindrucksvoll gezeigt, dass stabile Lieferketten und Transparenz in der Supply Chain für Unternehmen elementare Erfolgsfaktoren sind. Der Druck auf die Lieferketten hat sich weiter erhöht und die Digitalisierung wird vielerorts weiter vorangetrieben. Insbesondere in Krisenzeiten verschaffen sich viele Anwender dadurch Vorteile im Wettbewerb. REMIRA konnte damit 2020 den Erfolg weiter ausbauen. Neue Kunden und die Erschließung von neuen Märkten führten zu einem deutlichen Wachstum.
Die Auswirkungen des Coronavirus auf Logistik und globale Lieferketten sind enorm. Gerade bei Lieferungen aus Asien kommt es derzeit zu Kapazitätsengpässen, denn die Nachfrage ist dort extrem hoch und die Produktionskapazitäten sind hoffnungslos überlastet. Derzeit scheint es schier unmöglich, Verschiffungen noch vor dem Chinese New Year zu bestellen, denn es fehlt an Frachtkapazitäten im Container-Bereich. Wie können Unternehmen dem entgegenwirken? Und welche Rolle spielen Digitalisierung und Transparenz in den globalen Lieferketten?
Menschenrechte oder Wettbewerbsfähigkeit? Im Zuge der Internationalisierung sind Unternehmen stets auf der Suche nach der größtmöglichen Optimierung ihrer Wertschöpfungsketten. Stellen sie damit ihre Wirtschaftlichkeit über Menschenrechte? Sicherlich nicht alle, denn viele Unternehmen engagieren sich verstärkt für grundlegende Menschenrechte und Umweltschutz. Doch die Konkurrenz, die keine Rücksicht nimmt, produziert günstiger und verschafft sich so einen Wettbewerbsvorteil. Abhilfe soll nun ein Lieferkettengesetz bringen.
Nach der erfolgreichen Integration ihrer Zukäufe treibt REMIRA die Neuausrichtung ihrer Produkt- und Markenstrategie weiter voran. Das Unternehmen vereint künftig seine Marken unter einem Dach. Die Vorarbeit dazu ist bereits geleistet: REMIRA hat die mit künstlicher Intelligenz ausgestatteten Softwarelösungen zu einem Gesamtpaket vernetzt, das die komplette Wertschöpfungskette abdeckt. Ziel ist es, mit den Supply Chain Solutions den technologischen Fortschritt zu fördern und so nachhaltig den wirtschaftlichen Erfolg der Kunden zu steigern.
Mit einem neuen Connector standardisiert REMIRA die Anbindung ihrer Supply Chain Solutions an die Systemwelt von SAP. Anwender profitieren mit der Plug-and-play-Lösung von einer einfachen und schnellen Integration. Externe Dienstleister werden zur Installation nicht mehr benötigt. So lassen sich mit dem neuen SAP-Connector jetzt auch hochintegrative Aufgabenstellungen noch wirtschaftlicher realisieren. Die Software-Lösungen von REMIRA tragen in Handels- und Industrieunternehmen aller Branchen dazu bei, den technologischen Fortschritt innerhalb der Wertschöpfungskette voranzutreiben.
Lieferbereitschaft, schnelle Lieferungen und Termintreue – die Anforderungen an Handels- und Industrieunternehmen steigen jeden Tag. Um dem zu begegnen, hat REMIRA seinen Geschäftsbereich purchasing jetzt um die Planungsfunktionalitäten von TIA A3 ergänzt. Die Kombination aus der Bestandsmanagement-Software LogoMate und dem Tool für das Sales & Operations Planning ermöglicht Kunden ein ganzheitliches, vorausschauendes und wirtschaftlich erfolgreiches Warenmanagement.
REMIRA setzt ihre Expansion mit dem Kauf der Genova Consultancy und der zugehörigen, rein cloudbasierten Lösung PRESET weiter fort. Die iPad®-App PRESET ermöglicht den Beteiligten bei der Entwicklung neuer Kollektionen die regelmäßige Online-Evaluation der einzelnen Entwürfe. Dank PRESET, das sich bereits für den gesamten Handel rund um Fashion und Möbel positioniert hat, stärkt REMIRA ihre Position und erschließt neue, internationale Märkte.
Back to the roots: Die REMIRA GmbH ist an ihren Gründungsstandort Dortmund zurückgekehrt. Der Spezialist für intelligente IT-Lösungen zur Optimierung der Supply Chain hat einen neuen Bürokomplex am Phoenix West bezogen. Mit dem Umzug in die hochmodernen Räumlichkeiten hat REMIRA die Voraussetzungen geschaffen, um seine Kunden weiterhin umfassend zu betreuen und der sich weiter positiv entwickelnden Auftragslage gerecht zu werden.
Stabübergabe bei der REMIRA Group: Die auf KI Supply Chain Solutions spezialisierte Unternehmensgruppe hat Stephan Unser zum neuen CEO berufen. Der bisherige geschäftsführende Gesellschafter Thomas Sindermann verlässt das Unternehmen nach elf Jahren. Er steht REMIRA mit seiner Erfahrung und Expertise weiterhin beratend zur Seite.
Omnichannel bietet den Verbrauchern ein "kontinuierliches" Einkaufserlebnis, bei dem sie sich frei durch physische, Online-, Telefon- und Papierumgebungen bewegen können, um alle ihre Einkaufsbedürfnisse zu erfüllen. Ein Schlüsselfaktor für den Omnichannel-Erfolg ist der uneingeschränkte Zugriff auf das Inventar aller Kanäle: von der Filiale über die Website bis hin zur App usw.
Ein transparenter Beschaffungsprozess in der gesamten Supply Chain ist das Ziel eines jeden Einkäufers. Doch wie schaffen es Unternehmen, ihre Lieferanten in die Abläufe zu integrieren und Prozesse in Einkauf sowie Logistik zu digitalisieren? Mit dem Lieferantenportal hat REMIRA ein webbasiertes Tool entwickelt, das diese Digitalisierung möglich macht. Der gesamte Bestell- und Lieferprozess inklusive Etikettierung lässt sich damit auf nur einer Plattform abbilden.
Um einen größeren Kundenstamm zu erreichen, hat die TIA ein neues Büro in der Mitte Italiens in Florenz eröffnet. Dadurch kann TIA A3 seine Erfahrungen im Sales & Operations Planning und Forecasting vertiefen und seine Consulting Dienste und S&OP Lösungen in den italienischen Markt integrieren.
Die Euroshop war für TIA A3 und die REMIRA ein sehr erfolgreiches Event. Der Austausch mit unseren Partnern und potenziellen Neukunden sowie die Möglichkeit, unsere S&OP-Lösungen, sowie Leidenschaft für unsere Arbeit zu präsentieren, machte die Euroshop zu einem erfolgreich Event.
Wir möchten uns auch bei der Remira Group für die grundlegende logistische Unterstützung und für den Erfolg eines so wichtigen Ereignisses wie Euroshop bedanken!