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Planning

PETER HAHN Gebäude in Winterbach

PETER HAHN setzt auf Sales & Operations Planning mit REMIRA TIA A3

Um neue Kollektionen zukünftig präziser planen und prognostizieren zu können, hat sich die PETER HAHN GmbH für den Einsatz des S&OP-Tool TIA A3 der REMIRA entschieden. Dieses Tool stellt die Basis für eine integrierte “Sales and Operations Planning”-Strategie sicher und generiert neuen Nutzen für das Unternehmen, das seit über 50 Jahren bekannt für hochwertige Mode ist. TIA A3 sorgt von der Aktions- und Absatzplanung über Forecasts bis hin zur Disposition für integrierte und optimierte Beschaffungsprozesse bei dem europaweit agierenden Multichannel-Unternehmen.

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REMIRA Gebäude mit Mock Up der Logos REMIRA und Outperform

REMIRA übernimmt niederländischen SCM-Anbieter Outperform

REMIRA bleibt seinem strategischen Expansionskurs treu: Eine Woche nach dem Kauf der Nicando Software GmbH übernimmt das Unternehmen auch den niederländischen Supply-Chain-Spezialisten Outperform. Mit der Akquisition und Integration der cloudbasierten Lösung für das Sales & Operations Planning stärkt REMIRA seine Position auf dem internationalen Markt. Gleichzeitig baut der Anbieter von Supply Chain Solutions für Produktion, Handel und Logistik damit seine Präsenz in Nordamerika aus.

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Northwave Gebäude von außen

Northwave führt Sales & Operations Planning mit REMIRA TIA A3 ein

Die italienische Sportswear-Marke Northwave hat sich für das intelligente Sales & Operations Planning Tool REMIRA TIA A3 entschieden. Die Nachfrage- und Angebotsplanung in der Entwicklung und im Vertrieb hochwertiger Fahrrad- und Snowboardbekleidung soll mithilfe der KI-Softwarelösung zukünftig optimiert werden, um das Serviceniveau für die Kunden weiter zu erhöhen.

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Co-Worker holding a presentation

Was ist Sales & Operations Planning?

Optimales Supply Chain Management ist eine große Herausforderung: Die Verantwortlichen müssen einen reibungslosen Ablauf in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens sicherstellen, um schwerwiegende Folgen wie Auftragsrückstände, zu hohe Bestände oder Lieferuntreue zu vermeiden. Häufig erfolgt die Planung der Supply Chain isoliert, das Bestandsmanagement wird nicht optimal gesteuert und es kommt zu Abstimmungsschwierigkeiten zwischen allen Beteiligten. Ein Lösungsansatz hierfür ist das Sales and Operations Planning, eine ganzheitliche und vernetzte Unternehmensplanung mit dem Kundenbedarf als Ausgangspunkt.

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REMIRA Whitepaper Sales & Operations Planning Whitepaper

Kostenloses Whitepaper: Integriertes Sales & Operations Planning

Ob Großhandel, Einzelhandel oder E-Commerce – auf der Marktnachfrage-Seite steigt die Komplexität. Die Vielzahl von Kanälen erschwert die standardisierte Erfassung der Kundennachfrage. Gleichzeitig wächst die Vielfalt des Angebots. Die Wirtschaft befindet sich aktuell in einem tiefgreifenden Strukturwandel. Unternehmen sollten diesen Herausforderungen mit einem ganzheitlichen und abteilungsübergreifenden Planungsprozess begegnen. Das ist die Kernbotschaft eines neuen Leitfadens der Supply-Chain-Solutions-Experten von REMIRA. Doch wie gelingt der Wandel von der isolierten Absatzplanung zum integrierten Sales & Operations Planning? 

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Lieferengpass aus China

Corona: 7 Tipps gegen Lieferengpässe im Asienhandel

Die Auswirkungen des Coronavirus auf Logistik und globale Lieferketten sind enorm. Gerade bei Lieferungen aus Asien kommt es derzeit zu Kapazitätsengpässen, denn die Nachfrage ist dort extrem hoch und die Produktionskapazitäten sind hoffnungslos überlastet. Derzeit scheint es schier unmöglich, Verschiffungen noch vor dem Chinese New Year zu bestellen, denn es fehlt an Frachtkapazitäten im Container-Bereich. Wie können Unternehmen dem entgegenwirken? Und welche Rolle spielen Digitalisierung und Transparenz in den globalen Lieferketten?

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Drei Mitarbeiter stützen sich auf Tisch ab während einer Besprechung

REMIRA integriert Komplettlösung für das Sales & Operations Planning

Lieferbereitschaft, schnelle Lieferungen und Termintreue – die Anforderungen an Handels- und Industrieunternehmen steigen jeden Tag. Um dem zu begegnen, hat REMIRA seinen Geschäftsbereich purchasing jetzt um die Planungsfunktionalitäten von TIA A3 ergänzt. Die Kombination aus der Bestandsmanagement-Software LogoMate und dem Tool für das Sales & Operations Planning ermöglicht Kunden ein ganzheitliches, vorausschauendes und wirtschaftlich erfolgreiches Warenmanagement. 

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Frau tippt auf iPad

REMIRA übernimmt Genova PRESET und erweitert ihr Produktportfolio

REMIRA setzt ihre Expansion mit dem Kauf der Genova Consultancy und der zugehörigen, rein cloudbasierten Lösung PRESET weiter fort. Die iPad®-App PRESET ermöglicht den Beteiligten bei der Entwicklung neuer Kollektionen die regelmäßige Online-Evaluation der einzelnen Entwürfe. Dank PRESET, das sich bereits für den gesamten Handel rund um Fashion und Möbel positioniert hat, stärkt REMIRA ihre Position und erschließt neue, internationale Märkte.

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Omnichannel-Herausforde­rungen für Markenunter­nehmen

Omnichannel bietet den Verbrauchern ein "kontinuierliches" Einkaufserlebnis, bei dem sie sich frei durch physische, Online-, Telefon- und Papierumgebungen bewegen können, um alle ihre Einkaufsbedürfnisse zu erfüllen. Ein Schlüsselfaktor für den Omnichannel-Erfolg ist der uneingeschränkte Zugriff auf das Inventar aller Kanäle: von der Filiale über die Website bis hin zur App usw.

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Remira Gebäude in Bochum

LOG:IT und TIA A3 Forecast werden Teil der REMIRA Group GmbH

Nach der erfolgreichen Akquisition des Inventurspezialisten StatControl befindet sich die neu gegründete Remira Group weiter auf Wachstumskurs. Neueste Mitglieder der Gruppe sind die Unternehmen LOG:IT und TIA A3 Forecast aus Regensburg. Mit dem Zukauf weitet die Remira Group ihr Angebotsspektrum in den Bereichen Lagerverwaltung, Lieferantenmanagement und Materialplanung aus und stärkt gleichzeitig ihre Position als Lösungsanbieter für Bestandsoptimierung, präzise Absatzplanung und Disposition.  Kunden erhalten künftig intelligente Software-Tools für ein effizientes Lager- und Bestandsmanagement aus einer Hand. 

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