REMIRA Blog

Nachhaltige Produktion von Lebensmitteln als übergeordnetes Ziel: Produzierende Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nachhaltig und trotzdem gewinnbringend agieren zu müssen. Doch diese beiden Faktoren müssen sich nicht zwangsläufig ausschließen. Anstatt in teure und zahlreiche Produktionsmaschinen zu investieren und stetig die Lager- und Produktionsfläche zu vergrößern, lohnt sich ein Blick auf die Optimierung der gegebenen Ressourcen. Wie kann ein Unternehmen mit den Gegebenheiten maximal effizient produzieren? Gerade in der Lebensmittelindustrie spielt Integrated Business Planning (IBP) immer häufiger eine große Rolle. Warum das so ist und wie der Ansatz funktioniert, zeigen wir in diesem Blogartikel. 

Das Thema Nachhaltigkeit bestimmt seit Jahren die öffentliche Diskussion - auch in Bezug auf das Supply Chain Management von Unternehmen. Was geschieht in der eigenen Lieferkette, welche Produzenten und Lieferanten sind beteiligt und, wo und unter welche Bedingungen wird produziert? Diese Fragen sind immer bedeutsamer geworden. Unternehmer, Politiker, Wissenschaftler und weitere Beteiligte diskutieren aber nicht nur über Nachhaltigkeit, sondern haben die Diskussion auf die Corporate Social Responsibility ausgeweitet. Dabei wird nicht nur darüber debattiert, wie die unternehmerische Verantwortungsübernahme zur Lösung gesellschaftlicher Probleme beitragen kann, sondern wie diese auch die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steigern kann. Doch was versteht man unter Corporate Social Responsibility und wie wirkt sich dieses Thema auf das Supply Chain Management und die Lieferkette aus?

Um Wertschöpfungsketten an volatile Märkte anpassen zu können, ist eine effektive Planung für Unternehmen unerlässlich. Vor allem im Supply Chain Management ist ein funktionsübergreifender Prozess notwendig, um Angebot und Nachfrage und sämtliche beteiligte Parteien aufeinander abstimmen zu können. Oft werden die Planung der Lieferkette, das Bestandsmanagement und weitere Funktionen des Supply Chain Managements unabhängig voneinander geplant und umgesetzt. Als Planungsansatz haben sich an dieser Stelle Sales & Operations Planung und Integrated Business Planning etabliert. In diesem Blogbeitrag werden wir erläutern, welche Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Potenziale die beiden Ansätze haben.

Die Absatzplanung bei CALIDA, einem traditionsreichen Schweizer Wäschehersteller, ist durch den zunehmenden Onlinehandel in den vergangenen Jahren noch komplexer geworden. Dennoch konnte sich das Unternehmen auf seine bewährte Absatzplanungssoftware TIA A3 verlassen und seine Omnichannel-Strategie erfolgreich vorantreiben. Ein entscheidender Schritt dabei war die Dezentralisierung der Absatzplanung. 

Der Einzelhandel ist geprägt von einer hohen Volatilität und Unvorhersehbarkeit. Saisonale Trends, sich ändernde Verbraucherpräferenzen, Wettbewerb und externe Faktoren, die sich zum Beispiel auf die Lieferketten auswirken, können den Absatz stark beeinflussen. Daher ist die Möglichkeit, Prognosen und Pläne regelmäßig zu aktualisieren und an neue Gegebenheiten anzupassen, für Einzelhändler besonders wichtig. Die sogenannte rollierende Absatzplanung ermöglicht genau dies und bietet viel Potenzial in der Unternehmensplanung.

Die Textil- und Modeindustrie ist mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert: Dazu gehören z.B. die saisonal schwankende Nachfrage und die Nachfrage über mehrere Vertriebskanäle sowie ständige Veränderungen bei Mode, Stil und Farben. Hinzu kommt neben wirtschaftlichen Komplexitäten auch die Kaufkraft der Verbraucher, was sich letztlich auf die Bekleidungsindustrie und ihre Gewinnspannen auswirkt. In den vergangenen Jahren ist der Ansatz des Sales & Operations Planning als Lösung immer mehr in den Fokus gerückt. Er sorgt dafür, dass alle Bereiche des Unternehmens sowie die Unternehmensziele aufeinander abgestimmt sowie für alle transparent sind und somit leichter erreicht werden. Wie genau das funktioniert und warum der S&OP-Prozess insbesondere in der Modebranche einen maßgeblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, erklären wir in diesem Blogbeitrag.  

Balancing demand and supply: Getreu dieses Mottos hat sich die Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG dazu entschieden, in der Planung auf die Sales & Operations Planning (S&OP)-Lösung REMIRA TIA A3 zu setzen. Die bisherige Systemlandschaft wird den Anforderungen des Modeunternehmens kaum noch gerecht. Mit TIA A3 will die Walbusch-Gruppe künftig die Prozesse für die zentrale Beschaffung aller Marken harmonisieren und ideal unterstützen. 

Insbesondere in der Pharmaindustrie ist eine weitsichtige und strategische Planung von zentraler Bedeutung.  Das gilt nicht nur für die Humanmedizin, sondern auch für Veterinärpharmazeuten wie LIVISTO. Für die Gesundheit tausender Nutz- und Haustiere entschied sich das Unternehmen für REMIRA TIA A3. Und bleibt mit einer vorausschauenden Bedarfsplanung stets lieferfähig. 

Strategisch, dynamisch und transparent: Mit einem Update ihrer Sales & Operations Planning-Software TIA A3 will die REMIRA die Planungsprozesse ihrer Kunden noch weiter verbessern. Die neue Version deckt in ihrem Funktionsumfang das gesamte S&OP-Spektrum von der strategischen über die operative Planung bis hin zur Beschaffung ab. Darüber hinaus gibt es eine neue Oberfläche mit einer intuitiven Benutzerführung und ein neues Planungsmodul für Retail-Kunden.

Die Corona-Krise hat die globale Wirtschaft weiterhin fest im Griff. Im Laufe der Pandemie haben sich die Lieferprobleme immer weiter verschärft. Insbesondere produzierende Unternehmen müssen ihre Beschaffungsstrategien überdenken, um den Betrieb auch in Zukunft dauerhaft aufrechterhalten zu können.

123BigBags, Online-Fachhandel für Big Bags im europäischen Baugewerbe, hat sich für die Cloudlösung Outperform Planning von REMIRA entschieden, um die Planung zu unterstützen und weiter zu optimieren. Bereits jetzt reduziert Outperform den Kalkulationsaufwand bei 123BigBags von zwei Tagen auf zwei Stunden pro Woche. 

„Werkzeuge fürs Leben“ – Unter diesem Slogan fertigt das Familienunternehmen GEDORE seit 1919 hochwertige Werkzeuge, Spezialwerkzeuge und maßgeschneiderte Lösungen für den vielfältigen, sicheren und professionellen Einsatz in Industrie und Handwerk. Um den hohen manuellen Anteil in der Absatz- und Bedarfsplanung zu reduzieren, hat sich das Familienunternehmen aus Remscheid dazu entschieden, mit REMIRA TIA A3 eine Software für das Sales & Operations Planning einzusetzen. 

REMIRA wächst weiter international und übernimmt die Kyklos Group aus Italien: Mit der Akquisition und Integration der auf SCM-Software für die Mode- und Luxusgüterindustrie spezialisierten Unternehmensgruppe baut REMIRA ihr Produktangebot und ihren Markt weiter aus. Damit steigert der Anbieter von Supply Chain Solutions für Produktion, Handel und Logistik seine Präsenz im strategisch wichtigen Wachstumsmarkt Italien.

Um neue Kollektionen zukünftig präziser planen und prognostizieren zu können, hat sich die PETER HAHN GmbH für den Einsatz des S&OP-Tool TIA A3 der REMIRA entschieden. Dieses Tool stellt die Basis für eine integrierte “Sales and Operations Planning”-Strategie sicher und generiert neuen Nutzen für das Unternehmen, das seit über 50 Jahren bekannt für hochwertige Mode ist. TIA A3 sorgt von der Aktions- und Absatzplanung über Forecasts bis hin zur Disposition für integrierte und optimierte Beschaffungsprozesse bei dem europaweit agierenden Multichannel-Unternehmen.

REMIRA bleibt seinem strategischen Expansionskurs treu: Eine Woche nach dem Kauf der Nicando Software GmbH übernimmt das Unternehmen auch den niederländischen Supply-Chain-Spezialisten Outperform. Mit der Akquisition und Integration der cloudbasierten Lösung für das Sales & Operations Planning stärkt REMIRA seine Position auf dem internationalen Markt. Gleichzeitig baut der Anbieter von Supply Chain Solutions für Produktion, Handel und Logistik damit seine Präsenz in Nordamerika aus.