Wiederbeschaffungszeit

Die Wiederbeschaffungszeit beschreibt die Zeitspanne zwischen der Auslösung einer Bestellung und der Verfügbarkeit der Ware.

Definition: Was ist die Wiederbeschaffungszeit

Der Begriff Wiederbeschaffungszeit (Abkürzung WBZ, auf Englisch Replenishment Lead Time, RLT) stammt aus der Logistik und der Materialwirtschaft und beschreibt den Zeitraum zwischen der Bestellung und Verfügbarkeit eines Produktes oder Materials. Die WBZ ist von vielen Faktoren abhängig und setzt sich aus den folgenden Zeitspannen zusammen:

Bedarfsermittlungszeit (Bedarfsfeststellung, Beschaffungsvorbereitung)
Bestellzeit (Auftragsvorbereitung und Bestellung)
Lieferzeit (Übermittlung zum Lieferanten, Produktionszeit beim Lieferanten und Ankunft beim Abnehmer)
Lieferzeit/Transportzeit
Qualitätskontrolle
Materialentnahme

Durch die Addition dieser Faktoren lässt sich die durchschnittliche Wiederbeschaffungszeit berechnen. Da ein Unternehmen jedoch von den Lieferanten abhängig ist und diese und deren Lieferzeit variieren können, sind die Verantwortlichen bei der Berechnung der Wiederbeschaffungszeit auf Schätzwerte und Erfahrungswerte angewiesen, weshalb nie eine vollständig konkret zutreffende Zeitangabe möglich ist.

Welche Bedeutung hat die Wiederbeschaffungszeit?

Unternehmen versuchen, eine gute Balance zwischen niedrigen Lagerbeständen und hoher Lieferfähigkeit zu erreichen. Die WBZ hilft dabei, künftige Bestellungen und damit die Bestände besser zu planen. Wie WBZ kann somit dazu dienen, die Lagerbestände zu senken und die Bestellmenge zu reduzieren. Auf diese Weise werden Überbestände reduziert.

Wie sind die Ziele der Wiederbeschaffungszeit?

Ziel ist es, die bestellte Ware in möglichst kurzer Zeit im Lager zur Verfügung zu haben und möglichst geringe Lieferzeiten aufzuweisen, um diese in angemessener Zeit an den Kunden liefern zu können. Je kürzer die Wiederbeschaffungszeit, desto besser die Kundenbeziehungen, denn so können Bestellungen vom Kunden mit weniger Vorlauf und mehr Flexibilität platziert werden. Ziel ist zudem einen bestimmten Sicherheitsbestand aufzubauen um Out-of-Stock Situationen zu vermeiden.

Welche Faktoren können auf die Wiederbeschaffungszeit einwirken?

Sowohl interne als auch externe Faktoren können sich auf Wiederbeschaffungszeit einwirken. Einige von ihnen sind zum Beispiel:

Alle vorbereitenden Maßnahmen der Beschaffung: Hierzu zählt zum Beispiel die Planung der Beschaffung. Je nachdem ob der Lieferant die Ware auf Lager hat oder noch produzieren muss, wird unterschiedlich viel Zeit benötigt und sollte in der weiteren Planung beachtet werden.
Die jeweilige Produktionszeit des ausgewählten Lieferanten sollte ebenfalls vorab mit der anderer Lieferanten verglichen und ausgerechnet werden.
Qualitäts- und Bestandskontrollen der Waren: die Prüfung des Materials kann sich maßgeblich auf die Wiederbeschaffungszeit auswirken. Dem kann im Vorfeld mit vorbereitenden Maßnahmen wie einem Katalog an entsprechenden Kriterien, der nur noch abgearbeitet werden muss helfen.
Transportzeit: Auch die Zeit des Transportes ist teilweise beeinflussbar. Prozesse wie die Verladung der Ware kann vorab gut organisiert und geplant werden.
Annahme des Materials: Werden vorbereitende Maßnahmen am Wareneingang und im Lager zur Annahme der Ware getroffen, kann sich dies auch positiv auf die Wiederbeschaffungszeit auswirken.

Versandhandel Beschaffung

Noch mehr Wissen in unseren REMIRA Whitepapern

In unseren Whitepapern erhalten Sie nützliche Praxistipps rund um die Themen Supply Chain und Omnichannel Commerce.

Integriertes Sales & Operations Planning

Kostenlos anfordern

Out-of-Stocks vermeiden - Verfügbarkeit erhöhen

Kostenlos anfordern

Die optimale Supply Chain für den Ersatzteilhandel

Kostenlos anfordern

Lagerverwaltung für Logistikdienstleister

Kostenlos anfordern

Leitfaden Lieferantenintegration

Kostenlos anfordern

Einfach Inventur: Der Inventurleitfaden

Kostenlos anfordern

Vendor Managed Inventory: Vorteile für Händler und Lieferanten

Kostenlos anfordern

S&OP in der Lebensmittelbranche

Kostenlos anfordern

Alle Glossar-Begriffe

API Artikelnummer ASIN Auftragsabwicklung Augmented Reality Automatische Disposition Automatisches Kleinteilelager (AKL) AutoStore Avisierung Bedarfsplanung Belegausgabepflicht Beleglose Lagerführung Beschaffung Beschaffungslogistik Beschaffungsplanung Best-of-Breed Bestand Bestandscontrolling Bestandsreduzierung Big Data Blockchain Bottom-Up Planung Business Intelligence Software Buy Box Chaotische Lagerhaltung Charge Click and Collect Click and Reserve Cloud Commerce CMR-Frachtbrief Corporate Social Responsibility Curated Shopping Curbside Pick-up Customer Experience Management Customer Journey Customer Relationship Management (CRM) Data Warehouse Digital Commerce Digital Signage Direct-to-Consumer (D2C) Distributionslager Distributionslogistik Dropshipping DSFinV-K Durchlaufregal Durchlaufzeit (DL) E-Commerce E-Procurement EAN EDI - Electronic Data Interchange EDI Clearing Center EDIFACT Endless Aisle ERP-System Exoskelett Fahrerloses Transportsystem (FTS) FEFO FIFO Fiskalisierung Fiskalspeicher Flottenmanagement Flurförderfahrzeug Fourth Party Logistics - 4PL Frontend Fulfillment Gamification Gegenstromverfahren Geschenkbon GoBD Großhandel GTIN - Global Trade Item Number Handling Unit HIFO Hochregallager Integrierte Planung Internet of Things (IoT) Intralogistik Inventursoftware IWD PS 880 Just-in-Time Kassensicherungsverordnung (KassenSichV) Kaufentscheidung Key Performance Indicator (KPI) Kommissioniermethoden Kommissionierung Kommissionierverfahren Kommissionierlager Konsignationslager Kontraktlogistik Kuppelproduktion Ladeeinheit Ladehilfsmittel Lager Lagerarten Lagerbestand Lagerhaltung Lagerhaltungskosten Lagerkennzahlen Lagerlogistik Lagerumschlagshäufigkeit Lagerverwaltung Lagerverwaltungssystem Lebensmittellogistik Lieferantenintegration Lieferfähigkeit LIFO LOFO Logistik und ihre Teilbereiche Logistikdienstleister Losgrößen Management by Exception Materialfluss Materialwirtschaft Maximalbestand MDE-Gerät Meldebestand Micro-Hub Mindestbestand Mobile Commerce (M-Commerce) Mobile Datenerfassung mPOS (Mobile Point of Sale) Multi-Echelon-Optimierung Multi-Order-Picking Multichannel Nullbon Omnichannel Omnichannel Commerce Order Management Out-of-Stock Payment Provider Permanente Inventur Pflichtenheft Pick-by-Cart Pick-by-Light Pick-by-Paper Pick-by-Scan Pick-by-Voice Pick-by-Watch POS (Point of Sale) Predictive Analytics Product Experience Management (PXM) Product Lifecycle Management (PLM) Produktinformationsmanagement (PIM) Produktionslogistik Quick Commerce Radio Frequency Identification (RFID) Recommendation Engines Regalbediengerät (RBG) Repricing Responsive Design Retail Retoure Retourenmanagement Return on Investment (ROI) Return-in-Store Rollierende Planung ROPO-Effekt Self-Checkout SGTIN Ship-from-Store Showrooming Sicherheitsbestand SKU Social Commerce Software Software-as-a-Service (SaaS) Space Management Stationärer Handel Stichprobeninventur Streuverlust Stückgut Stückliste Supply Chain Supply Chain Management Technische Sicherungseinrichtung (TSE) Third Party Logistics (3PL) Top-Down Planung Track & Trace Transportlogistik Transportmanagement TUL-Prozesse Umlagerung Umschlagslager Umschlagslogistik Unified Commerce Unternehmenslogistik Value Added Services Virtuelles Lager Voice Commerce Vor- und nachverlegte Inventur Vorratslager Warehouse Management System Warenausgang Warendisposition Wareneingang Warenwirtschaftssystem Wiederbeschaffungszeit Zeitfenstermanagement Zentrallager Zwischenlager