Fourth Party Logistics - 4PL

4PL (Fourth Party Logistics), auch Logistik-Outsourcing genannt, ist eine Dienstleistungsart in der Logistik. Ein 4PL-Unternehmen hat die Aufgabe, alle logistischen Aktivitäten in der Supply Chain seines Klienten vollumfassend zu verwalten und laufend zu optimieren.

Definition: Was bedeutet 4PL?

Logistikdienstleister im Bereich 4PL koordinieren die Optimierung und Steuerung der Logistik über weitere Dienstleister (z.B. 3PL-Anbieter), ohne dabei eigene Betriebsmittel einzubringen. Dabei vernetzen sie alle Dienstleister entlang der Supply Chain und beraten ihre Kunden, um unter Einbindung einer geeigneten Software die optimale Komplettlösung zu finden. Als unabhängige Partei optimiert und steuert ein Fourth Party Logistics Provider die Wertschöpfungskette des Kunden. Ein 4PL-Anbieter bietet in der Regel mehr strategische Einblicke und Management über die Lieferkette des Unternehmens.

Abgrenzungen von 1PL vs. 2PL vs. 3PL vs. 4PL

Unternehmen, die logistische Dienstleistungen für andere Unternehmen erbringen, werden als Logistikdienstleister bezeichnet. Dabei geht deren Service meist weit über die klassische Beförderung von Waren hinaus. Im Folgenden ein Überblick über die einzelnen Anbieter:

  • 1PL beschreibt den herkömmlichen Ablauf der Supply Chain ohne Logistikdienstleister. Das jeweilige Unternehmen steuert Lieferungen also autark mit den eigenen Ressourcen.
  • 2PL ist ein Second Party Logistics Service Provider involviert, der eine klar definierte Aufgabe entlang der Lieferkette übernimmt. Das können beispielsweise die Bereitstellung des Lagers oder der Warentransport sein.
  • 3PL (Third Party Logistics Provider) haben es zum Ziel, eine pünktliche Lieferung für ihre Kunden sicherzustellen. Dabei regelt der Logistikdienstleister den Transport sowie die Lagerung der Ware und gewährleistet eine ausreichende Transparenz für den Auftraggeber.
  • 4PL Fourth Party Logistics konzentrieren sich hingegen auf die ausführliche Planung einer vollumfassenden Lösung für das Supply Chain Management, ohne dabei eigene Ressourcen einzusetzen. Unternehmen, die einen 4PL-Dienstleister beauftragen, sourcen somit das Management ihrer gesamten logistischen Aktivitäten aus. Dazu gehören unter anderem die Optimierung, Koordination und Ausführung der einzelnen Prozesse.

Welche Aufgaben umfasst der Service?

Die Hauptaufgabe eines 4PL-Dienstleisters ist es, die gesamte Supply Chain seines Klienten nachweisbar zu optimieren. Der Service beschränkt sich dabei nicht nur auf die Prozessabläufe, sondern betrifft ebenso die Mitarbeiter oder zusätzliche Logistikdienstleistungen (z.B. Transport- oder Lagerleistungen) mithilfe anderer Unternehmen. Im Gegensatz zu 3PL liefert 4PL daher ein Gesamtpaket an Lösungen – ohne dass Auftraggeber und Dienstleister selbst direkt involviert sind. Im Umkehrschluss trägt der jeweilige Dienstleister ein besonderes Maß an Verantwortung und muss mit hohen Erwartungen seitens seiner Kunden rechnen. Folglich sollte ein 4PL-Unternehmen das notwendige Fachwissen aufweisen, um die jeweiligen Herausforderungen bestmöglich zu bewältigen.

Da 4PL die gesamte Logistik abdeckt, sind damit eine Reihe von logistischen Aufgaben verbunden. Dazu zählen: 

  • Die Verwaltung der Transporte und des Lagerbestands
  • Die Implementierung und Verwaltung geeigneter IT-Lösungen
  • Die Rekrutierung von weiteren Anbietern
  • Die Überwachung der gesamten Lieferkette
  • Die Koordination von Ressourcen und Arbeitskräften
  • Die Schaffung von Transparenz für den Kunden

Was sind die Vorteile?

Verbunden mit dem entsprechenden Know-how, bietet 4PL eine Reihe von Vorteilen für den Auftraggeber. Zunächst dient ein Fourth Party Logistics Provider als universelle Anlaufstelle für die eigene Supply Chain. Somit hat er stets einen unkomplizierten Überblick über die gesamte Logistik, den er an den Klienten weitergibt. Gleichzeitig minimieren sich die Kosten der zusätzlichen Dienstleistungen durch die kontinuierliche Optimierung. Das eigene Unternehmen muss dazu nicht aktiv beteiligt sein und kann sich voll auf seine Kernkompetenzen konzentrieren. Ein erfahrenes 4PL-Unternehmen bringt außerdem frische Ansätze ein, die eine bestehende Strategie weiter verfeinern. Zusätzliche Vorteile sind die Einbindung von fortschrittlichen IT-Lösungen für eine gesteigerte Performance (z.B. im E-Commerce) und abgestimmte Lagerprozesse für optimale Bestände zu jeder Zeit.

 

 

Noch mehr Wissen in unseren REMIRA Whitepapern

In unseren Whitepapern erhalten Sie nützliche Praxistipps rund um die Themen Supply Chain und Omnichannel Commerce.

Integriertes Sales & Operations Planning Bild

Integriertes Sales & Operations Planning

Kostenlos anfordern
Out-of-Stocks vermeiden - Verfügbarkeit erhöhen Bild

Out-of-Stocks vermeiden - Verfügbarkeit erhöhen

Kostenlos anfordern
Die optimale Supply Chain für den Ersatzteilhandel Bild

Die optimale Supply Chain für den Ersatzteilhandel

Kostenlos anfordern
Lagerverwaltung für Logistikdienstleister Bild

Lagerverwaltung für Logistikdienstleister

Kostenlos anfordern
Leitfaden Lieferantenintegration Bild

Leitfaden Lieferantenintegration

Kostenlos anfordern
Einfach Inventur: Der Inventurleitfaden Bild

Einfach Inventur: Der Inventurleitfaden

Kostenlos anfordern
Vendor Managed Inventory: Vorteile für Händler und Lieferanten Bild

Vendor Managed Inventory: Vorteile für Händler und Lieferanten

Kostenlos anfordern
S&OP in der Lebensmittelbranche Bild

S&OP in der Lebensmittelbranche

Kostenlos anfordern

Alle Glossar-Begriffe

Advanced Planning and Scheduling API Artikelnummer ASIN Auftrag Auftragsabwicklung Auftragsdurch­laufzeit Augmented Reality AutoStore Avisierung Bedarf Bedarfsplanung Belegausgabepflicht Beleglose Lagerführung Beschaffung Beschaffungslogistik Beschaffungsmanagement Beschaffungsplanung Best-of-Breed Bestand Bestandscontrolling Big Data Blockchain Bottom-Up Planung Business Intelligence Software Buy Box Category Management Chaotische Lagerhaltung Charge Click and Collect Click and Reserve Cloud Commerce Corporate Social Responsibility Curated Shopping Curbside Pick-up Customer Experience Management Customer Journey Customer Relationship Management (CRM) Data Warehouse Digital Commerce Digital Signage Direct-to-Consumer (D2C) Disponent Distributionslager Distributionslogistik Dropshipping DSFinV-K Durchlaufregal Durchlaufzeit (DL) E-Procurement EAN EDI Clearing Center EDIFACT Endless Aisle Exoskelett Fahrerloses Transportsystem (FTS) Fast Moving Consumer Goods (FMCG) FEFO FIFO Fiskalisierung Fiskalspeicher Flottenmanagement Flurförderfahrzeug Fourth Party Logistics - 4PL Frontend Gamification Gebinde Gegenstrom­­­verfahren Geschenkbon GoBD GTIN - Global Trade Item Number Handelslogistik HIFO Integrated Business Planning (IBP) Integrierte Planung Internet of Things (IoT) Intralogistik Inventursoftware Inventurverfahren IWD PS 880 Kassensicherungsverordnung (KassenSichV) Kaufentscheidung Key Performance Indicator (KPI) Kommissioniermethoden Kommissionier­verfahren Kommissio­nier­lager Konsignationslager Kontraktlogistik Kuppelproduktion Künstliche Intelligenz Ladeeinheit Ladehilfsmittel Lager Lagerarten Lagerbestand Lagerhaltung Lagerhaltungskosten Lagerkennzahlen Lagerlogistik Lagerumschlagshäufigkeit Lagerverwaltungssystem Lebensmittellogistik Lieferantenintegration Lieferfähigkeit Lieferkettengesetz Liefertreue LIFO LOFO Logistik und ihre Teilbereiche Losgrößen Management by Exception Maschinelles Lernen Materialfluss Materialwirtschaft Maximalbestand MDE-Gerät Meldebestand Micro-Hub Mindestbestand Mindesthalt­barkeitsdatum (MHD) Mobile Commerce (M-Commerce) Mobile Datenerfassung Mobile Kasse mPOS (Mobile Point of Sale) Multichannel Nullbon Omnichannel Omnichannel Commerce Order Management Order Management System (OMS) Palette Payment Provider Permanente Inventur Pflichtenheft Pick-by-Cart Pick-by-Light Pick-by-Paper Pick-by-Scan Pick-by-Voice Pick-by-Watch Planogramm POS (Point of Sale) Procurement Software Product Experience Management (PXM) Product Lifecycle Management (PLM) Produktinformations­management (PIM) Produktionslogistik Push & Pull Quick Commerce Radio Frequency Identification (RFID) Recommendation Engines Regalbediengerät (RBG) Regalplanung Repricing Responsive Design Ressourcenmanagement Retail Retoure Retourenmanagement Return-in-Store ROPO-Effekt Self-Checkout SGTIN Ship-from-Store Showrooming Sicherheitsbestand Social Commerce Software Software-as-a-Service (SaaS) Space Management Stationärer Handel Streuverlust Stückgut Stückliste Supplier Relationship Management (SRM) Technische Sicherungs­einrichtung (TSE) Top-Down Planung Track & Trace Transportlogistik Transportmanagement TUL-Prozesse Umlagerung Umschlagslager Umschlagslogistik Unified Commerce Unternehmenslogistik Virtuelles Lager Voice Commerce Vor- und nachverlegte Inventur Vorratslager Warehouse Management System Warenausgang Warendisposition Wareneingang Warenwirtschaftssystem Wiederbeschaffungszeit Zeitfenster­management Zentrallager Zulieferer Zwischenlager