I 5 consigli di REMIRA per migliorare il processo di sales & operation planning - Ristorazione Moderna
Attraverso la gestione integrata dell’intero processo di sales & operation planning promossa da REMIRA è infatti possibile migliorare sensibilmente la redditività del business, incrementare fino al +35% del fatturato e ridurre del -40% gli errori di distribuzione e del -25% gli sprechi. Con Remira, l’out of stock del gruppo Coca Cola Beverages South Africa, per esempio, è stato ridotto dal 4% al 2,4% e ha permesso di evitare due milioni di casi di mancate vendite. E ancora: Westland Kaas, azienda a conduzione familiare con esperienza nel mercato dei formaggi e prodotti caseari, ha ottenuto un maggiore controllo sulle operazioni. Alnatura invece, catena di supermercati di alimenti biologici, ha automatizzato il 97% delle posizioni nell'assortimento secco e il 92% nel settore dei freschi, con un risvolto positivo su tutta la catena di distribuzione.