Freccia International è un'azienda specializzata nella distribuzione di componenti automotive. Il marchio FRECCIA, presente sul mercato fin dal 1923, è riconosciuto come punto di riferimento per la qualità dei propri prodotti dagli autoriparatori a livello globale. Con una gamma completa e in continuo sviluppo, Freccia offre prodotti e servizi all’avanguardia, tra cui stock integration, logistica flessibile e veloce, e assistenza tecnica e commerciale orientata alla soddisfazione del cliente.
Freccia International, leader nella produzione e distribuzione di componenti automotive, si è trovata di fronte all’esigenza di migliorare il flusso della propria catena di approvvigionamento. L’incremento delle referenze da gestire, unito a tempi di fornitura lunghi e variabili, rendeva evidente la necessità di adottare un tool avanzato e adattabile alle proprie esigenze.
L’azienda si è rivolta a REMIRA con un obiettivo chiaro: ottimizzare la pianificazione della domanda e migliorare l’efficienza dei processi di acquisto. La gestione manuale delle scorte non era più sostenibile, e Freccia necessitava di una soluzione in grado di ottimizzare lo stock, migliorare la precisione delle previsioni e minimizzare gli errori umani.
Per rispondere a queste esigenze, è stato implementato il software di REMIRA per le previsioni di vendita e la gestione dell’approvvigionamento, una soluzione software all’avanguardia, basata sulle più moderne tecnologie di intelligenza artificiale.
Grazie al software di REMIRA e ai suoi algoritmi predittivi, Freccia ha potuto:
Il percorso si è articolato in diverse fasi:
Durante la fase di implementazione, sono state configurate funzionalità specifiche per rispondere alle esigenze di Freccia, tra cui l’utilizzo e il confronto dei forecast dei clienti e l’ottimizzazione delle logiche di acquisto per determinate categorie di articoli o mercati. Il progetto è stato completato nei tempi previsti, senza ritardi.
Grazie a REMIRA, Freccia ha ottenuto:
Il caso di Freccia dimostra come l’utilizzo di soluzioni avanzate come quella di REMIRA possa trasformare le sfide della supply chain in opportunità per migliorare l’efficienza e la competitività aziendale.