Die Herausforderungen
- Datenintegration
Die erforderlichen Eingabedaten müssen dreimal täglich aus allen sechs Systemen importiert werden, um einen 24-Stunden-Planungszyklus zu unterstützen, der morgens und nachmittags eine Überarbeitung der Liefer- und Produktionspläne erfordert.
- Reaktionsfähigkeit des Systems
Die Tätigkeit wurde von einem Netzwerk mit fünf Standorten auf dreizehn Standorte in ganz Südafrika ausgeweitet, was sich auf die Reaktionsfähigkeit des Systems auswirkte und eine Bewertung der Hardware und des Netzwerks erforderlich machte.
- Systemkenntnisse/Super-User-Verfügbarkeit
Aufgrund der zahlreichen Projekte zur Integration von Geschäftssystemen standen dem Team die Personen mit den Systemkenntnissen, die als Super-User fungierten, nicht ohne weiteres zur Verfügung, was zu Verzögerungen führte.
"OUTPERFORM Planning ist die Grundlage unserer integrierten Lieferkette und hat sich bereits als nützlich erwiesen, um unsere Lagerbestände zu reduzieren."
Andrew Ferrett, Supply Chain Director
Die Lösung
- Eine einzige SAP-Plattform
Umstellung der verschiedenen Geschäftsbereiche auf eine einzige SAP-Plattform, wobei die Geschäftsbereiche, die manuelle Downloads erfordern, Vorrang haben.
- Produktzuordnungstabellen
Es wurden Produktzuordnungstabellen erstellt, um eine einzige Stammdatenliste zu erstellen.
- Schulung
Es wurde Schulungsmaterial für die Einschreibung neuer Werke entwickelt.
- Leitende Planer
Eine zentrale Teamstruktur sorgt für dedizierte Ressourcen zur Verbesserung der bedarfsgesteuerten MRP-Planungsparameter in Outperform.
Die Auswirkungen
Im Vergleich von Peak (Okt.-Jan.) 2015 zu 2016 sank die Out-of-Stock-Quote von 4 % auf 2,4 %, wodurch Umsatzverluste in Höhe von 2 Mio. Kisten vermieden wurden, während der Nominalwert des Fertigwarenbestands gleich blieb.
