Software für Lieferanten­management

    Die Zusammenarbeit mit Lieferanten verläuft nicht immer so reibungslos wie gewünscht. Daher sollte der gesamte Beschaffungsprozess und die Kommunikation mit den Lieferanten systematisch gesteuert werden. Ein präzises, lückenloses und strategisches Lieferantenmanagement ist für Unternehmen aller Branchen unverzichtbar. REMIRA Software hilft Ihnen dabei, das Zusammenspiel zwischen Unternehmen und Lieferanten operativ zu optimieren und zu digitalisieren und so die Qualität in der Zusammenarbeit zu steigern.

    Strategisches Lieferanten­management für den Unternehmenserfolg

    Kein Unternehmen kann heutzutage noch auf die strategische Steuerung der Beziehungen zu seinen Lieferanten verzichten, denn ein hohes Vertrauen in die Lieferzuverlässigkeit ist die Basis einer funktionierenden Disposition. Die Liefertreue und die Liefergenauigkeit der Lieferanten sind zwei elementar wichtige Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens. Daher ist ein präzises, lückenloses Lieferantenmanagement in Industrie und Handel unverzichtbar. Wenn z.B. vereinbarte Liefer- und Produktionszeiten nicht eingehalten werden, gerät die gesamte Disposition ins Hintertreffen. In solchen Situationen ist Reaktionsschnelligkeit gefragt. Durch automatische Eskalation/Warnmeldungen werden die kritischen Zustände schnell erkannt und nach der Methode Management by Exception systematisch erledigt. Das Lieferantenmanagement kümmert sich um die Auswahl der Zulieferer, beobachtet die Entwicklung des Leistungsniveaus des Lieferanten und entscheidet, auf welcher Stufe der Lieferant in die Wertschöpfungskette einbezogen wird.

    Spezialisierte Software für Lieferantenmanagement

    Eine Software für Lieferantenmanagement hilft dabei, den Einkauf zu digitalisieren. So kann zum Beispiel der Aufbau eines zuverlässigen Lieferantenstamms vorangetrieben werden. Das Lieferantenmanagement gestaltet und lenkt also die allgemeine Beziehung zwischen Lieferanten und Abnehmern. Dazu gehören die Lieferantenbewertung, die Lieferantenentwicklung, die Lieferantenintegration und das Lieferantencontrolling. 

    Strategisches Lieferantenmanagement auf einen Blick

    Lieferantenmanagement, im Englischen Supplier Relationship Management Software (SRM), umfasst alle Tätigkeiten innerhalb des Beschaffungsprozesses, die der Versorgung des Unternehmens mit Material, Arbeits- und Betriebsmitteln sowie Dienstleistungen dienen. Zum Lieferantenmanagement werden dabei sowohl die Lieferantenidentifikation, die Eingrenzung, Analyse, die Lieferantenbewertung und die Lieferantenauswahl als auch das Lieferantencontrolling gerechnet.

    Die Voraussetzung: eine hohe Transparenz und standardisierte Prozesse mit den Lieferanten. Nur so könnende nachlassende Leistungen oder Ausfälle frühzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen getroffen werden. Automatisierte Überprüfungen ergeben Auswertungen und Berichte, anhand derer das Einkaufsteam strategische und operative Fragestellungen beantworten kann. 

    REMIRA Lieferant Wareneingang

    Mögliche Gefahren und Risiken in der Lieferkette

    Gerade im Risikomanagement ermöglicht eine Software mit entsprechenden Funktionen, dass Unternehmen frühzeitig Informationen erhalten und reagieren können. Außerdem hilft ein System zum Lieferantenmanagement bei der Auswahl und Qualifizierung der richtigen Lieferanten, sodass die Anforderungen des Unternehmens bestmöglich erfüllt werden können. 

    In der Lieferkette können Sie mithilfe eines effizienten Lieferantenmanagements mehr Nutzen erzielen. Dadurch, dass Sie Lieferanten mit intuitiven und digitalen Arbeitsabläufen einbinden, vereinfachen Sie die Prozesse und decken neue Möglichkeiten und Potenziale auf.

    • Ausfallrisiken
    • Umwelteinflüsse
    • Abhängigkeiten
    • Finanzielle Risiken
    • Liefertreue

    Der Lieferantenmanagement Prozess

    LIEFERANTENPORTAL

    Digitaler Austausch mit oder ohne EDI

    Gerade für kleine und mittlere Unternehmen, für die die Einführung von EDI zu teuer oder zu aufwendig ist, stellt unsere Software für Lieferantenmanagement die ideale Lösung dar. Das webbasierte Tool ist eine weniger komplexe Lösung, die auch den Lieferanten ohne eigenes EDI-System die Möglichkeit verschafft, unkompliziert und effizient an den digitalen Prozessen des Einkaufs teilzunehmen.

    Lesen Sie mehr dazu in unserem Blog:

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    LIEFERANTENPORTAL EDI

    Vorteile eines Systems für das strategische Lieferantenmanagement

    Gerade im Bereich Einkauf und Beschaffung stehen die Verantwortlichen oft vor großen Herausforderungen. Die Einkaufsabteilung ist eine wichtige Schnittstelle und muss nicht nur die Lieferanten organisieren, sondern auch Bestellungen aufsetzen, Auftragsbestätigungen prüfen und mit der (Intra-) Logistik kommunizieren. An vielen Stellen wird noch mit technisch veralteten Mitteln gearbeitet – in Zeiten der Digitalisierung ein No-Go.

    Eine Software hilft dabei, den Einkauf zu digitalisieren und die richtigen Kennzahlen zu visualisieren. Klassische ERP-Systeme kommen hier schnell an Ihre Grenzen. So kann zum Beispiel der Aufbau eines zuverlässigen Lieferantenstamms vorangetrieben werden. Ein erfolgreiches operatives Lieferantenmanagement reduziert Beschaffungskosten und optimiert den Beschaffungsprozess. Gleichzeitig verbessert sich die Liefertermintreue und die Leistung der einzelnen Lieferanten wird transparent gemacht. So werden die Leistungen der einzelnen Lieferanten transparent gemacht und die Lieferqualität wird kontinuierlich erhöht. Ein gutes Lieferantenmanagement ist heutzutage der Schlüssel zum Erfolg.

    Co-Workers working on laptop

    Die Vorteile einer Lösung für Lieferantenmanagement im Überblick

    • Beschaffungskosten reduzieren 
    • Verbesserte Liefertermintreue
    • Sicherheit in der Beschaffung
    • Leistungen der Lieferanten werden transparent
    • Problemlose Kommunikation mit den Lieferanten
    • Integration der Lieferanten in eigene Prozesse

    Wer bereits auf unsere Expertise setzt

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    Lieferantenmanagement Software

    Module und Funktionen

    Zuverlässige Zulieferer und qualitative Produkte sind gewissermaßen die Initialphase der Lieferkette und wichtige Säulen in der Produktion. Die Auswahl passender Partner ist dementsprechend ein wichtiger Erfolgsfaktor. Mit einem einzigen Tool für Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung können Sie all Ihre Lieferantenbeziehungen anhand frei definierbarer Hard- und Softfacts, aussagekräftiger Kennzahlen und tagesaktueller Daten systematisch und effektiv steuern.

    Das sagen unsere zufriedenen Kunden

    „Dank der REMIRA-Software konnten wir unser Supply Chain Management in einen kollaborativen Prozess mit einer einzigen Kommunikationsquelle verwandeln. Nun können wir Liefertermine aushandeln, in Echtzeit mit Lieferanten interagieren und dank integrierter Dashboards und automatischen Benachrichtigungen jederzeit unseren Produktionszeitplan dank eindeutiger Echtzeit-Daten kontrollieren.“

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    Luca Incerti
    Produktionsleiter bei Peuterey

    „Wir haben in REMIRA einen zuverlässigen Partner gefunden, der seit vielen Jahren im Mode- und Luxussektor tätig ist, sowohl in Bezug auf vertikale Lösungen als auch auf Kompetenz und Erfahrung. Unsere Hauptanforderungen waren ein strukturierterer Dialog mit den Lieferanten und die Kontrolle unserer Produktionsprozesse, mit besonderem Augenmerk auf die Qualitätskontrolle der Produkte. Die REMIRA Software vereint Benutzerfreundlichkeit mit hoher Effizienz für den grundlegenden Produktionsprozess.“

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    Andrea Schiavon
    Assistent des Produktionsleiters und Qualitätsmanager bei Paul & Shark

    „Nach sorgfältiger Bewertung verschiedener Partner und Lösungen auf dem Markt haben wir in der Software von REMIRA ein Tool gefunden, das alle unsere Anforderungen abdeckt und uns dank der tiefgreifenden Anpassung an die branchentypischen Geschäftsprozesse beim Wachstum unterstützt. Darüber hinaus war die große Erfahrung in der Modebranche ein weiterer Grund, REMIRA als unseren Partner zu wählen.“

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    Supply Chain Planner bei Northwave
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    Sie interessieren sich für digitales Lieferanten­management?

    Die Digitalisierung des Beschaffungsprozesses sowie eine effiziente Lieferantenintegration sind entscheidend für Ihren Erfolg. Wir verstehen das und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Informieren Sie sich jetzt über unsere Integrierte Business Planung und S&OP Softwarelösung.